Når det er teamet, der hyrer
Jeg har aldrig forstået, hvorfor det skal være en chef, der bestemmer, hvem jeg skal arbejde sammen med. I Clever gør vi det heldigvis helt anderledes – for vi har slet ingen chefer.
Og det giver så meget mening.
I Clever er det i stedet de enkelte teams, der ansætter til teamet – for det er dem, der kender arbejdsopgaverne, behovet og dynamikken i teamet allerbedst.
Og spørger du mig – Jimmi Larsen, projektleder på Clevers ladenetværk – har det virkelig mange fordele.
For det første styrker det teamet, fordi vi har været sammen om at ansætte.
Mit team har nomineret mig som rekrutteringsansvarlig, men jeg involverer løbende resten af teamet i sparring og drøftelser, selvom de ikke alle er direkte involveret i ansættelsesprocessen. Det styrker følelsen af, at man har medbestemmelse, og jeg oplever, at mine kolleger virkelig tager ansvar for at være med til at finde den rigtige kollega.
Selvfølgelig, fristes jeg til at sige. For det er jo os selv, der snart skal arbejde tæt sammen med personen.
For det andet gør det noget godt for den nyansatte.
Jeg kan i hvert fald se, at så snart nye kolleger kommer ind ad døren, lyser de op. For de har allerede mødt 5-6 kolleger til samtaler, og derfor er der allerede folk, de er trygge ved og kan gå til den første dag. De har ikke bare talt med en eller anden mellemleder, de måske aldrig skal arbejde tæt med.
Og de skal ikke bevise deres værd over for et fremmed team. Teamet har jo allerede sagt: ”Du passer ind her.”
For det tredje gør det noget ved os, der ansætter. Vi gør os virkelig umage.
For vi er ved at finde en kollega, vi selv skal til at arbejde tæt sammen med hver dag. Derfor gør vi os umage med at finde en, der ikke kun er mega dygtig, men som også er et menneske, der passer ind. En, vi kan mærke, der er den helt rigtige.
Jeg tvivler på, at man gør sig lige så umage i en rekrutteringsproces, hvis man sidder som chef og har gjort det i 20 år.
Men det er også en svær disciplin, at vi selv står for at rekruttere.
For rekruttering sker, mens man også skal passe sine andre opgaver og ansvarligheder. Og rekruttering kan godt tage lang tid og kræve meget af én. Derfor gælder det virkelig om at række ud til teamet for hjælp i den periode – og det kan være en udfordring, især for sådan en som mig.
Når det er sagt, så er jeg virkelig vild med den måde, vi gør det på, og jeg er vild med at prøve rekrutteringsrollen af.
Det er en lærerig proces, hvor vi bliver holdt godt i hånden med intern læring og sparring, så vi er sikre på, at rekrutteringen sker ’the Clever way’.
Men er faren så ikke, at vi bliver for ens?
For Clever-agtige hele bundtet?
Det er det måske.
Der er altid fordele og ulemper ved alting. Jeg kan bare mærke, at her er virkelig rart at være, fordi vi ansætter dygtige mennesker, vi kan spejle os i, som vi kan lide, og som har præcis det, vi leder efter i Clever.
